70周年国庆前夕，上海蓝鸟集团在集中举办了“数字化转型内部论坛”的活动，蓝鸟机电与科技公司的销售与工程管理人员、项目经理、一线销售及技术50余人参加了活动。

此次活动充分展示了蓝鸟各事业部精彩的分享内容，体现了我们蓝鸟的核心竞争力，有蓝鸟明星团队的优秀管理经验，有成功案例的经验分享，有售前售后技术支持的工作心得，有初涉销售的思路……

通过此次论坛交流，让我们在场的每位同事深刻地认识了蓝鸟，在数字化转型中的核心优势和领先的解决方案，蓝鸟有自己的解决方案，蓝鸟有强大的技术支撑团队……我们有很多优势，当然，也有不足之处，还需更好地体现蓝鸟公司不断学习、不断提高、不断创新的精神和斗志，让每位蓝鸟人明白，当今是百舸争流的时代，唯有管理促创新，技术促创新，服务促创新，才能以创新促效益，稳健持续发展！

蓝鸟董事长何（炜铭）董和执行总裁曹（锦标）总全程聆听了每位演讲人员的发言，给每位员工给予了积极的肯定与表扬，同时也提出一些意见和建议。

随后，曹总再次重申了蓝鸟公司的业务方向，对各事业部的工作要求。曹总表示，2019年只剩下1个季度，希望大家：充分发挥我们已有的核心竞争力和解决方案，加强销售管理，提升销售业绩；加强项目实施管理，做好每个工程项目，树立蓝鸟样板工程；贯彻执行公司管理制度，提高效率，降本增效，力争超额完成全年任务！

接下来，何总发表了“数字化转型，成就智慧企业”的演讲，表示要想蓝鸟企业发展走得更好更远，数字化转型势不可挡。

何总从几个方面描述数字化转型的重要性：

1、 什么是“数字化转型”：全新的客户体验，转变流程与业务模式，同时提高员工的创新能力。

2、 数字化转型的结果-智慧工厂：一体化工程；一体化运营管理；实时透明的运营结果。

3、 蓝鸟数字转型的效应：智能分析及展示--方式改变是创新；管理思路--理念改变是创新。

4、 数字化时代的要求：要求蓝鸟员工从思想和工作两方面改变；思想方面包括工作作风、工作思路、工作方法；工作方面包括知识和服务创新、责任感、工作效率、部门协同配合、精益求精。

会议最后，何董与上海昊沧公司董事长范岳峰共同发布了蓝鸟将与上海昊沧公司携手合作，建立战略联盟关系，强强联合共筹工业数字化时代，引领数字化口袋工厂应用，联手打造数字化转型的创新领军团队！